Leading innovation

Als Managerin und Manager stehen Sie vor der Herausforderung, die aktuellen Geschäftsprozesse zu optimieren und Gewinne zu generieren. Gleichzeitig sollen Sie den Blick in die Zukunft richten und innovative Ideen entwickeln. Dieses scheinbar widersprüchliche Gebot erfordert eine »organisatorische Ambidextrie«: die Fähigkeit, Effizienz wie auch Innovation zu verfolgen.

Traditionelle Forschungs- und Entwicklungsabteilungen oder klassische Innovationslabore stoßen oft an ihre Grenzen, wenn es darum geht, mit den sich schnell ändernden Marktanforderungen Schritt zu halten. Was kann helfen? Eine Kombination aus traditionellen und agilen Ansätzen, wie sie im »Lean Startup« beschrieben werden, um Innovationen effektiv voranzutreiben und die gesamte Organisation in das Innovationsgeschehen mit einzubinden.

Kollaborieren und partizipieren als Standard

Moderne Innovationsprozesse gehen über die herkömmliche Top Down-Strategie hinaus, bei der Entscheidungen von der Führungsebene getroffen und nach unten delegiert werden. Stattdessen wird eine kollaborative und partizipative Kultur geschaffen, in der Mitarbeitende auf allen Ebenen Ideen einbringen und an innovativen Lösungen arbeiten können.

Dieser Bottom Up-Ansatz ermöglicht es Ihnen, auf das umfangreiche Wissen und die Kreativität Ihrer Mitarbeitenden zuzugreifen, um innovative Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle zu entwickeln und dabei auch disruptive Innovationen nicht zu vernachlässigen.

Lean Startup: Experimente im Unternehmen organisieren

Eine bewährte Methode, um agile Innovationsansätze zu implementieren, ist das »Lean Startup«. Dessen Einführung erfordert Zeit, Engagement und die Bereitschaft, herkömmliche Denkmuster in Frage zu stellen. Indem Sie diese Prinzipien implementieren und eine Kultur des Experimentierens fördern, können Sie die Chancen auf Innovation und langfristigen Erfolg erhöhen. Um Lean Startup im Unternehmen zu organisieren, beachten Sie folgende Schritte:

• Verstehen Sie die Lean Startup-Prinzipien: Dazu gehört die Schaffung eines Minimal Viable Products (MVP), das Sammeln von Feedback, das schnelle Testen von Hypothesen und die kontinuierliche Anpassung basierend auf gewonnenen Erkenntnissen.
• Schaffen Sie eine Unternehmenskultur des Experimentierens: Neue Ideen ausprobieren, Risiken eingehen und aus Fehlern lernen in einem sicheren Raum, in dem das Scheitern akzeptiert wird.
• Bauen Sie cross-funktionale Teams auf: Teams, die verschiedene Kompetenzen und Fachbereiche abdecken, können schneller handeln, Entscheidungen treffen und Prototypen erstellen.