Seminarbeschreibung
Mit diesem zweiteiligen Seminar sprechen wir Menschen an, die schon einige Jahre im mittleren Management tätig sind. Diese Führungskräfte realisieren mit ihren Teams die strategischen Ziele ihres Unternehmens und sind in der Regel stark in die operative Arbeit eingebunden. Zugleich stehen sie vor der Herausforderung, die eigene Organisationseinheit ständig an neue Anforderungen anzupassen. Schließlich tragen sie als Bereichs-, Abteilungs- oder Teamleiter:in die Verantwortung für eine größere Zahl von Mitarbeitenden, die sie für Ziele, Aufgaben oder Veränderungen gewinnen und in deren Umsetzung begleiten müssen. Wer diesen vielfältigen Aufgaben dauerhaft gerecht werden möchte, muss »up to date« bleiben.
Neben der kontinuierlichen fachlichen Weiterbildung geht es vor allem darum, das eigene Instrumentarium in der Menschen- und Organisationsführung immer wieder auf den Prüfstand zu stellen und gegebenenfalls zu erweitern. Denn bei aller Erfahrung und Routine: Die gesellschaftlichen und technologischen Veränderungen, angefangen beim demografischen Wandel bis hin zur Digitalisierung, erfordern innovative, agile Führungskonzepte. Last but not least darf nicht vergessen werden: Auch Führungskräfte sind und bleiben Menschen. Gerade im mittleren Lebensalter stellen viele von ihnen verstärkt die Sinnfrage, reflektieren ihre persönliche Motivation und möchten bewusst entscheiden, wofür sie ihre Lebensenergie einsetzen.
Genau hier setzt das Lautracher Führungs-Update an. Wir laden Sie ein, eine persönliche Standortbestimmung vorzunehmen, Ihr Wissen aufzufrischen, neue Impulse für den Führungsalltag aufzunehmen und Ihre Fertigkeiten in der Team- und Menschenführung zu trainieren. Wir bieten Ihnen, einen geschützten Raum zur individuellen Reflexion, zum vertraulichen Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften, die ähnliche Herausforderungen zu meistern haben, und zur kollegialen Beratung Ihrer aktuellen Praxisfälle.
- Sie führen mit Ihrem Trainer vor dem ersten Modul ein ca. 30-minütiges Onboarding-Gespräch und klären Ihre Anliegen für das Seminar.
- Im ersten Seminarmodul geht es um eine zukunftsfähige Rollengestaltung als Führungskraft und zugleich um Ihre individuelle Entwicklung hin zu einer reifen Führungspersönlichkeit.
- Ein ca. dreistündiges Live-Online-Praxisforum zwischen den Präsenzmodulen dient der Umsetzungsbegleitung sowie der kollegialen Praxisfallbearbeitung.
- Im zweiten Seminarmodul beschäftigen wir uns mit aktuellen Ansätzen in der Menschen- und Teamführung, mit der Bearbeitung Ihrer Herausforderungen und Konfliktsituationen im Führungsalltag sowie mit den Möglichkeiten und Grenzen einer konstruktiven Einflussnahme in der eigenen Organisation.
Nutzen
Sie gewinnen Klarheit über Ihre Motivation, Ihre Handlungsmaximen und Ihre Vision als Führungskraft. Sie erhalten wertvolle Impulse für Ihre persönliche Weiterentwicklung als reife, erfahrene Führungspersönlichkeit. Sie aktualisieren Ihr Handwerkszeug für die tägliche Führungspraxis. Sie lernen Führungskräfte aus anderen Unternehmen und Branchen kennen und profitieren von deren Erfahrungsschatz.
Zielgruppe
Erfahrene Führungskräfte der mittleren Ebene (max. 10 Personen)
Inhalt
Teil I: Die reife Führungspersönlichkeit
- Willkommen in der VUCA-Welt! – gesellschaftlicher und technologischer Wandel als Treiber innovativer Führungskonzepte
- Personale Rollenklärung – Selbstverständnis, Grundhaltung, Werte und Handlungsmaximen als Führungskraft
- Vertrauen als Basis wirkungsvoller Beziehungsgestaltung im Führungskontext
- Stimmig leben und Vorbild für andere sein – Strukturmodell der existenziellen Grundmotivationen nach Alfried Längle
- Das eigene Leben in Balance halten – körperlich, geistig und seelisch gesund bleiben
- Ein motivierendes und leistungsfreundliches Arbeitsumfeld schaffen – talentierte Mitarbeitende gewinnen, fördern und im Unternehmen halten
- Sich selbst gut führen – sinnvoll handeln, Prioritäten setzen
Teil II: Die wirksame Führungspersönlichkeit
- Die Führungskraft als Coach – Mitarbeitende zur Übernahme von Verantwortung befähigen
- Die Führungskraft als Teamentwickler:in – Individualität achten, Kooperation fördern, Ziele erreichen
- Die Führungskraft als Klärungshelfer:in – in Konflikten sinnvoll intervenieren
- Die Führungskraft als Motor und Begleiter:in in Veränderungsprozessen
- Die Führungskraft als Organisationsentwickler:in – den eigenen Verantwortungsbereich in die Zukunft führen
- Einfluss nehmen im System – konstruktiver Umgang mit der Sandwich-Position
- Reflexion und Training wichtiger Führungsinstrumente – Zielvereinbarung und Aufgabendelegation, Feedback und Kritik, Leistungsbeurteilung und Personalentwicklung
Format
Vor dem Seminarstart findet ein virtuelles Kennenlerngespräch mit dem Trainer statt (individuelle Terminvereinbarung). Darin werden die spezielle Führungssituation und das Anliegen des Teilnehmenden besprochen (ca. 30 Minuten).
Im Abstand von zwei bis drei Monaten nach dem zweiten Präsenzmodul bietet ein Online-Modul (ca. 3 Stunden) den Teilnehmenden Gelegenheit, ihre Umsetzungserfahrungen in der beruflichen Praxis gemeinsam zu reflektieren sowie aktuelle Herausforderungen im Rahmen kollegialer Fallberatung zu bearbeiten. Der Termin wird im zweiten Präsenzmodul zwischen dem Trainer und den Teilnehmenden vereinbart.
Seminarzeiten
Beginn erster Tag um 09.00 Uhr
Ende letzter Tag um 17.00 Uhr
